reglas de oro

Hay reglas de oro para las distintas ramas del saber y para las actividades propias de la vida. Las hay, el matrimonio, etica, mecanica, servicio al cliente, de la electricidad, secretaria, enfermeria, de Bill Gates, de ortografia, para adelgazar, de las profesiones, entre otras. Existe ademas una regla del cristianismo: ¨traten a los demas como quieren que los traten a ustedes. En eso consiste la ley y los profetas.¨ otras, sin embargo, constituyen enseñanzas permanentes para la cotidianidad de nuestros actos. Algunas de estas reglas de oro, que comparto con ustedes, me han ayudado a madurar y evitar contratiempos innecesarios: nunca den consejos, los ignorantes no los escuchan y los sabios no los necesitan. Nunca te justifiques, porque los que te quieren no lo necesitan y los que no te quieren no te creeran. Nunca te sientes en un sitio donde alguien tenga el derecho a decirte, levantate. Nunca dejes que alguien se convierta en prioridad en tu vida, cuando tu solamente eres una pocio en la suya… las relaciones son mejores cuando son balanceadas. Nunca hagas promesas si esta contento; nunca responda si estas triste; nunca tomes decisiones si estas enojado; piensalo dos veces…actua sabiamente. Nunca pierdas tu tiempo diciendole a otro que lo quieres, porque nadie se resiste a que lo quieran. Si vives diciendo lo ocupado que estas, entonces tu nunca seras libre; si vives diciendo que no tienes tiempo, entonces tu nunca tendras tiempo; si vives diciendo que lo haras mañana, tu mañana nunca llegara. Hacemos llorar a los que se preocupan por nosotros; lloramos por aquello nunca lloraran por nosotros, esta es la realidad de la vida, es extraño pero cierto; una vez te percates de ello, nunca sera tarde para cambiar. Cuando despertamos en la mañana tenemos dos simples alternativas; volvernos a dormir y soñar, o nos despertamos y perseguimos esos sueños; la eleccion es de cada cual. El tiempo es como un rio, no puedes tocar las misma agua dos veces, porque el flujo que paso nunca pasara otra vez; disfruta cada momento de la vida.

autor: Yaquis nuñez del risco.
subido por alex peralta.

Quien Se Lleva De Consejo…

Escribo hoy, lo que quiero que quien me lee piense en el fin de semana: “cosas que hay que saber hoy: A manejar un computadora; a conducir un carro; a entender inglés y a hablar al público”. Partiendo de que no hay situación que pueda ser más creativa que la necesidad que produce una crisis, reflexioné que muchas personas piensan que la creatividad supone la inspiración. Y no es asi, en la práctica del diario vivir, basta con la observación de la realidad para encontrar formas de obtener mayores o perdidos ingresos: los negocios de comida casera vendida a domicilio. Hoy se llama “delivery”, ayer “comida de cantina”. Claro que la creatividad intelectual supone inspiración. ¿en cuál proporción? Responde Mark Twain: “la inspiración es un 5%; el restante 95% es las nalgas en la silla”, para referirse a la creatividad del escritor. Blanca Nieves y los 7 enanitos son 100 minutos de cine llenos de inspiración pero también son 2 millones de dibujos hechos por la gente de Walt Disney, en muchas horas y mucha goma de borrar. Como dice este soneto de Pedro Sandoval: lo que no logres quizá mañana/ lo lograrás; no es tiempo todavía/ nunca en el breve término un día/ madura el fruto ni la espiga grana/ no son jamás en la labor humana/ vano el afán ni inútil la porfía/ el que con fe y valor lucha y confía/ los mayores obstáculos allana/ trabaja y persevera que en el mundo/ nada existe rebelde e infecundo/ para el poder de Dios o el de la idea/ hasta la estéril y deforme roca/ es manantial cuando Moisés la toca/ y estatua cuando Fidias la golpea. Agrego estos sabios versos: “Nada valioso se consigue sin esfuerzo/ el genio es la paciencia, ten fijo en la memoria/ que nadie sin afán y sin ardua fatiga/ supo arrancar las palmas de la gloria”.

Cómo evitar que una sociedad empresarial termine en un mal divorcio.

En 1997, los primos Mark y Michael Ferdman fundaron una firma de diseño de sitios Web con el sueño de volar alto en medio del auge de Internet.
Amigos íntimos desde que eran jóvenes, asumieron que serian buenos socios empresariales. Pero poco después del lanzamiento de la empresa, el resentimiento y la frustración empezaron a surgir. Mark, que ahora tiene 38 años, sintió que hacia una parte desproporcionada del trabajo, mientras que su primo deba ordenes. Michael de 40 años, dice que sentía que Mark nunca estaba cómodo con el trabajo que le delegaba. “era como si yo estuviera haciendo las cosas que él quería hacer”.
En 2002, Mark pidió que le compraran su parte del negocio y poco después empezó su propia empresa rival de diseño. Las dos empresas existen y están bien, pero los dos primos no se hablan.
“teníamos ideas diferentes sobre como manejar una empresa y desafortunadamente, no lo descubrimos hasta que fue demasiado tarde”.
Sin reglas
Como muchos matrimonios, las sociedades de negocios con frecuencia terminan en un difícil divorcio. Amigos muy cercanos y familiares suponen que sus fuertes conexiones personales son ideales para relaciones de negocios. Crean empresas juntas con poca plantación y pocas reglas de juego, seguros de que su supuesto vinculo inquebrantable ayudara a superar cualquier obstáculo en el camino.
Tarde o temprano descubren de la forma mas difícil que lo que quedó sin decir o no fue planeado lleva con frecuencia a expectativas no cumplidas, rabia y frustración y se dan cuenta de que tal vez no eran tan buenos socio como pensaban.
“es importante reconocer que, incluso si conoce a alguien en un contexto personal y familiar, puede ser que no lo conozca en un contexto de negocios”. Los socios chocan por una infinidad de cosas, incluso ética laboral, objetivos financieros, el papel que tiene cada uno en la organización y estilos de liderazgo”. Explica Gage. “hasta la menor ambigüedad puede convertirse en un problema más adelante”, dice.
Lo mejor para evitar los problemas es analizar una sociedad como se hace con un extraño: Prepare y planee cuidadosamente cada aspecto con anticipación de forma que no quede duda de cómo se manejarán las situaciones difíciles.
Que quede por escrito
Gage recomienda que los socios potenciales primero hagan un análisis personal antes de hacer planes en conjunto. Esto incluye definir las fortalezas y debilidades de cada uno y el estilo de trabajo. Cada socio debe escribir sus expectativas sobre una serie de asunto predeterminados incluyendo cómo se van a dividir las ganancias, quién hará qué, cómo se tomarán las decisiones y los objetivos de largo plazo del negocio.
También se recomienda poner por escrito las expectativas para el manejo de otras situaciones que pueden surgir: ¿qué pasa si uno esposa o hijos quieren entrar a la empresa? ¿Qué pasa si uno de los socios actúa de forma antiética?
Luego, los socios potenciales deben reunirse para discutir sus expectativas individuales para el negocio y la sociedad, una por una y comparar notas.
Los socios deben juntas sus expectativas en un documento escrito que al final se convierta en un acuerdo de sociedad. Ese acuerdo debe mantenerse en un lugar seguro y ser considerado como una guía de cómo debe operar la sociedad.
Estrategia de salida
Una protección importante es tener planificada la estrategia de salida. Una herramienta común es el acuerdo de compra-venta que establece los términos de compra si un socio decide salir del negocio.
Por ejemplo, puede establecer que si uno de los socios sale, el otro socio debe comprar su parte por un valor predeterminado. Quién valorará la empresa en ese momento y la metodología que usará son aspectos que también deben establecerse por adelantado.

Subido Por Ing. Industrial Alex Peralta.
Vice-presidente Jose Virgilio Espinal.