Cómo evitar que una sociedad empresarial termine en un mal divorcio.

En 1997, los primos Mark y Michael Ferdman fundaron una firma de diseño de sitios Web con el sueño de volar alto en medio del auge de Internet.
Amigos íntimos desde que eran jóvenes, asumieron que serian buenos socios empresariales. Pero poco después del lanzamiento de la empresa, el resentimiento y la frustración empezaron a surgir. Mark, que ahora tiene 38 años, sintió que hacia una parte desproporcionada del trabajo, mientras que su primo deba ordenes. Michael de 40 años, dice que sentía que Mark nunca estaba cómodo con el trabajo que le delegaba. “era como si yo estuviera haciendo las cosas que él quería hacer”.
En 2002, Mark pidió que le compraran su parte del negocio y poco después empezó su propia empresa rival de diseño. Las dos empresas existen y están bien, pero los dos primos no se hablan.
“teníamos ideas diferentes sobre como manejar una empresa y desafortunadamente, no lo descubrimos hasta que fue demasiado tarde”.
Sin reglas
Como muchos matrimonios, las sociedades de negocios con frecuencia terminan en un difícil divorcio. Amigos muy cercanos y familiares suponen que sus fuertes conexiones personales son ideales para relaciones de negocios. Crean empresas juntas con poca plantación y pocas reglas de juego, seguros de que su supuesto vinculo inquebrantable ayudara a superar cualquier obstáculo en el camino.
Tarde o temprano descubren de la forma mas difícil que lo que quedó sin decir o no fue planeado lleva con frecuencia a expectativas no cumplidas, rabia y frustración y se dan cuenta de que tal vez no eran tan buenos socio como pensaban.
“es importante reconocer que, incluso si conoce a alguien en un contexto personal y familiar, puede ser que no lo conozca en un contexto de negocios”. Los socios chocan por una infinidad de cosas, incluso ética laboral, objetivos financieros, el papel que tiene cada uno en la organización y estilos de liderazgo”. Explica Gage. “hasta la menor ambigüedad puede convertirse en un problema más adelante”, dice.
Lo mejor para evitar los problemas es analizar una sociedad como se hace con un extraño: Prepare y planee cuidadosamente cada aspecto con anticipación de forma que no quede duda de cómo se manejarán las situaciones difíciles.
Que quede por escrito
Gage recomienda que los socios potenciales primero hagan un análisis personal antes de hacer planes en conjunto. Esto incluye definir las fortalezas y debilidades de cada uno y el estilo de trabajo. Cada socio debe escribir sus expectativas sobre una serie de asunto predeterminados incluyendo cómo se van a dividir las ganancias, quién hará qué, cómo se tomarán las decisiones y los objetivos de largo plazo del negocio.
También se recomienda poner por escrito las expectativas para el manejo de otras situaciones que pueden surgir: ¿qué pasa si uno esposa o hijos quieren entrar a la empresa? ¿Qué pasa si uno de los socios actúa de forma antiética?
Luego, los socios potenciales deben reunirse para discutir sus expectativas individuales para el negocio y la sociedad, una por una y comparar notas.
Los socios deben juntas sus expectativas en un documento escrito que al final se convierta en un acuerdo de sociedad. Ese acuerdo debe mantenerse en un lugar seguro y ser considerado como una guía de cómo debe operar la sociedad.
Estrategia de salida
Una protección importante es tener planificada la estrategia de salida. Una herramienta común es el acuerdo de compra-venta que establece los términos de compra si un socio decide salir del negocio.
Por ejemplo, puede establecer que si uno de los socios sale, el otro socio debe comprar su parte por un valor predeterminado. Quién valorará la empresa en ese momento y la metodología que usará son aspectos que también deben establecerse por adelantado.

Subido Por Ing. Industrial Alex Peralta.
Vice-presidente Jose Virgilio Espinal.